Ele ressalta que quem está à frente da equipe deve inspirar e fazer com que todos cresçam juntos

Muitos líderes cometem erros quando o assunto é desenvolver pessoas. De acordo com André Kaercher, especialista em treinamentos comportamentais e fundador do Instituto Kaercher de Desenvolvimento Humano, uma pessoa que lidera, ao contrário daquela que chefia, tem a capacidade de inspirar as pessoas a fazerem o que é necessário e as suas vontades independentemente de pressão ou de situações externas.

De acordo com o especialista, um líder precisa se capacitar para ser um treinador de pessoas: profissionais completos que sempre pretendem melhorar a forma com que os colaboradores convivem e executam o seu trabalho, alcançando metas, gerando resultados e sempre valorizando e respeitando as singularidades de cada um.

“Não se trata de uma padronização, e sim de uma convivência pacífica que incentiva e aceita a divergência de pensamentos para se chegar a uma resolução coletiva de problemas e questões que possam aparecer", explica André.

Por ser uma figura de extrema importância na empresa e na carreira dos colaboradores do negócio, o líder precisa estar sempre atento e preparado para apoiar e ajudar. "Ser um líder treinador é servir. É dar o melhor de si sem pensar em si, tendo a responsabilidade com o desenvolvimento humano e o desenvolvimento do próximo. É caminhar para a evolução e aprofundamento por meio das pessoas, como também saber tomar decisões. E só se caminha, caminhando", explica. Veja os principais erros de uma liderança e como evitá-los:

Não dar feedbacks construtivos

Um bom líder precisa estabelecer parâmetros construtivos para dar feedbacks para sua equipe sem ofender ou que possam mais prejudicar que ajudar. Um líder que treina pessoas precisa entender como apontar erros e soluções para que o colaborador consiga colocar em prática e evoluir na sua carreira.

Não saber ouvir e ter empatia

Liderar é lidar com pessoas. Para isso, é preciso ouvir todos os inúmeros lados de uma mesma história, com empatia, sabendo se colocar no lugar do outro com uma escuta ativa, de forma a manter sempre a justiça no ambiente de trabalho, principalmente em casos de possíveis conflitos.

Não valorizar o talento de cada um

Cada pessoa é única e tem o seu talento. Um bom líder precisa entender como cada um dos seus colaboradores lida com o trabalho do dia-a-dia, o que eles têm mais facilidade e o que eles têm mais dificuldade. Assim é possível desenvolver novos talentos enquanto se utiliza as aptidões já existentes para uma melhora constante.

Não planejar estrategicamente  

Para não gerar ansiedade na equipe, um líder precisa de um planejamento coeso em parceria com todas as figuras da sua equipe, de preferência, que tenha sido montado levando em conta as opiniões e visões de todos, na medida do possível. Ser um líder aberto e empático é uma boa forma de encontrar um denominador comum na estratégia de crescimento da equipe. Nesses momentos, faz muita diferença ter uma formação em treinamento comportamental, pois a metodologia validada ajuda o líder a alavancar os resultados.